摘要：9月23日，由用友網(wǎng)絡(luò)與開灤集團(tuán)共同主辦的“走進(jìn)開灤集團(tuán)·共話AI+業(yè)財(cái)融合暨煤炭行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì)”在河北唐山召開。
9月23日，由用友網(wǎng)絡(luò)與開灤集團(tuán)共同主辦的“走進(jìn)開灤集團(tuán)·共話AI+業(yè)財(cái)融合暨煤炭行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì)”在河北唐山召開。本次峰會(huì)匯聚近百位行業(yè)領(lǐng)袖與數(shù)智化專家，通過(guò)深度交流與互動(dòng)，共同探索AI驅(qū)動(dòng)下煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，共同探討業(yè)財(cái)融合的新理念、新方法，深度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐！
01
同乘“數(shù)智”東風(fēng)
共謀煤炭行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
活動(dòng)在開灤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師董養(yǎng)利的致辭中正式拉開帷幕。開灤始建于1878年，至今已走過(guò)147年歷程，素有“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”和“中國(guó)近代工業(yè)搖籃”之稱。近年來(lái)，開灤集團(tuán)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)方面取得系統(tǒng)性突破，本次“走進(jìn)開灤集團(tuán)”不僅是煤炭行業(yè)一次深入的互鑒交流，更是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的一次深度研討與思想碰撞。
董養(yǎng)利在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)總結(jié)了開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐邏輯。目前開灤已建成全能型財(cái)務(wù)共享中心，核算體系實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不變、七個(gè)轉(zhuǎn)變”，管理層面構(gòu)建“八強(qiáng)八轉(zhuǎn)”創(chuàng)新機(jī)制，業(yè)財(cái)融合已基本實(shí)現(xiàn)貫通，數(shù)據(jù)治理全面落地，電子會(huì)計(jì)檔案全程推行，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效顯著，形成具有開灤特色的智慧管理模式。
董養(yǎng)利特別強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)治理是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中“最核心、最艱難、最重要、最基礎(chǔ)”的環(huán)節(jié)。他指出，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基，更是未來(lái)AI技術(shù)深度應(yīng)用的必備前提。
用友網(wǎng)絡(luò)與開灤集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)的緊密協(xié)作，已成為推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要力量。雙方基于用友BIP平臺(tái)，在業(yè)財(cái)融合、供應(yīng)鏈協(xié)同等領(lǐng)域的深度實(shí)踐，為“數(shù)字開灤”的建設(shè)提供了扎實(shí)支撐。
最后，董養(yǎng)利向所有與會(huì)嘉賓發(fā)出邀請(qǐng)，期待在明年下一階段再次走進(jìn)開灤時(shí)，能夠與各位分享更多轉(zhuǎn)型路上的精彩篇章！
用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁、高端BG總裁杜宇發(fā)表致辭。他首先向開灤集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)的信任與支持表示感謝！開灤集團(tuán)作為中國(guó)近代工業(yè)的"活化石"，如今以堅(jiān)定的數(shù)智化戰(zhàn)略，走出了一條從"百年基業(yè)"到"數(shù)智新生"的轉(zhuǎn)型之路，這份敢于自我革新的勇氣令人深感敬佩。
杜宇回顧了用友與開灤集團(tuán)的合作歷程，用友不僅是技術(shù)方案提供者，更是開灤集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的同行者與共創(chuàng)者。自2022年以來(lái)，雙方以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為起點(diǎn)，依托用友BIP構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)“一體兩翼”財(cái)務(wù)架構(gòu)破解組織協(xié)同難題，以“價(jià)值法+事項(xiàng)法”會(huì)計(jì)融合重塑財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算人員縮減至原來(lái)的1/3、審批效率提升100%、單據(jù)填報(bào)時(shí)間節(jié)省90%的顯著成效。
目前，雙方合作已從財(cái)務(wù)共享延伸至物資管理深水區(qū)，打造全流程智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“穿透式”管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)流、物流、資金流深度融合。在AI重構(gòu)煤炭行業(yè)管理模式的今天，用友期待與眾多煤炭企業(yè)攜手，助力企業(yè)構(gòu)建“安全、綠色、高效、智能”的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
02
走進(jìn)開灤集團(tuán)
共話AI+業(yè)財(cái)融合
在實(shí)踐分享環(huán)節(jié)，開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)部副主任兼財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)喬國(guó)峰以《星辰大海 相向奔赴》為題，深入剖析了開灤集團(tuán)智能會(huì)計(jì)的實(shí)踐與創(chuàng)新。
他指出，開灤集團(tuán)實(shí)踐的智能會(huì)計(jì)，是智能時(shí)代下的新型會(huì)計(jì)，既包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，又超越兩者，會(huì)計(jì)學(xué)科、計(jì)算機(jī)學(xué)科與管理科學(xué)深度交叉融合，極大豐富和拓展了會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延。“智能會(huì)計(jì)”是以數(shù)智技術(shù)為支撐、財(cái)務(wù)共享為平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，開展開展人機(jī)協(xié)同、智能進(jìn)化和管理賦能的會(huì)計(jì)活動(dòng)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，“智能會(huì)計(jì)”從理論到實(shí)踐都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破與提升。
在推進(jìn)路徑上，開灤集團(tuán)秉持“三七變化”原則：堅(jiān)守“會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”三大不變前提，全面推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、處理集約化、數(shù)據(jù)場(chǎng)景化、核算單元對(duì)象化、監(jiān)督可視化、信息多樣化及服務(wù)精準(zhǔn)化七大變革。這些舉措不僅重塑了財(cái)務(wù)作業(yè)模式，也為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在管理層面上，開灤集團(tuán)實(shí)施“八強(qiáng)八轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，覆蓋預(yù)算、資金、成本、資產(chǎn)、項(xiàng)目、稅政、風(fēng)控與信息八大核心領(lǐng)域。例如，預(yù)算管理由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；資金管理邁向集團(tuán)司庫(kù)模式；風(fēng)控機(jī)制則從事后處置升級(jí)為事前智能預(yù)防等。這一系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型顯著提升了財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平與戰(zhàn)略前瞻能力，支撐開灤在百年工業(yè)基業(yè)之上構(gòu)建出新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總會(huì)計(jì)師牛文書介紹并演示了開灤集團(tuán)共享中心數(shù)字大屏如何通過(guò)AI+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改變煤炭行業(yè)的管理模式和生產(chǎn)效能。參會(huì)嘉賓紛紛表示，開灤集團(tuán)的數(shù)智化實(shí)踐 “既有頂層設(shè)計(jì)，又有落地細(xì)節(jié)；既有數(shù)據(jù)支撐，又有業(yè)務(wù)溫度”，為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了極具價(jià)值的參考。
開灤集團(tuán)物資公司副總經(jīng)理鐘晨在題為《開灤集團(tuán)物資數(shù)字化轉(zhuǎn)型——八全管理》的分享中，系統(tǒng)闡述了物資管理由傳統(tǒng)“分散式”向“集中化、全流程管控”轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與成果。
鐘晨介紹，開灤集團(tuán)依托用友BIP數(shù)智供應(yīng)鏈，構(gòu)建起以“八全管理”為核心的數(shù)字化物資管控體系，具體包括：集團(tuán)全覆蓋、物資全品類、業(yè)務(wù)全鏈條、生命全周期、客戶全協(xié)同、風(fēng)控全過(guò)程、管理全智能、數(shù)據(jù)全共享。基于這一模式，開灤打造了統(tǒng)一流程、規(guī)范管理的集團(tuán)級(jí)數(shù)智化物資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物資的集中化、穿透式管理。該平臺(tái)與財(cái)務(wù)共享中心全面貫通，推動(dòng)“物財(cái)融通、業(yè)財(cái)融合”，不僅優(yōu)化了物資資源配置效率，也進(jìn)一步加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為構(gòu)建現(xiàn)代新型國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
03
攜手同行
共繪煤炭行業(yè)數(shù)智化新藍(lán)圖
用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)智化首席專家呂華新以《AI+賦能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)》為題，從技術(shù)層面解讀了 AI 如何重構(gòu)財(cái)務(wù)流程。呂華新指出，區(qū)別于ToC的試錯(cuò)模式，AI在企業(yè)場(chǎng)景落地的關(guān)鍵在于：結(jié)果可靠，與業(yè)務(wù)流程深度融合，同時(shí)接入企業(yè)權(quán)限管理體系。可信任AI=可追溯 /可解釋/可信任 +接入企業(yè)權(quán)限管理體系。
AI不僅是工具，更是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，助力企業(yè)在合規(guī)、高效、深度與速度之間找到平衡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)。呂華新介紹，AI通過(guò)智能填單、多模態(tài)識(shí)別、自動(dòng)審核、生成憑證等全流程自動(dòng)化，顯著提升了財(cái)務(wù)處理的效率與準(zhǔn)確性；AI還在預(yù)算管理、資金預(yù)測(cè)、成本分析等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)從靜態(tài)評(píng)估轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)推演，賦能敏捷決策與卓越運(yùn)營(yíng)。
用友戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)本部數(shù)智化咨詢部總經(jīng)理朱世鵬圍繞 “以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展” 主題發(fā)表觀點(diǎn)。他指出，隨著 “雙碳” 戰(zhàn)略深入推進(jìn)，能源行業(yè)正經(jīng)歷從 “規(guī)模擴(kuò)張” 到 “質(zhì)量提升” 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，數(shù)智技術(shù)已成為破解難題的關(guān)鍵要素。真正的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，應(yīng)秉持‘綠色網(wǎng)絡(luò)，數(shù)智驅(qū)動(dòng)’的理念，打通企業(yè)內(nèi)外部資源，構(gòu)筑橫向覆蓋全組織的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)上下游，形成縱向貫通的產(chǎn)品供需協(xié)同體系。
針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，朱世鵬深入詮釋了用友新一代能源行業(yè) “1813”數(shù)智化藍(lán)圖方案，該方案基于用友BIP平臺(tái)構(gòu)建，涵蓋“1個(gè)數(shù)智底座、8大運(yùn)營(yíng)管控域、1大決策分析域及3大應(yīng)用特性”的模型框架，旨在系統(tǒng)推進(jìn)能源企業(yè)的數(shù)字化與智能化升級(jí)。
在會(huì)場(chǎng)外，用友專門設(shè)立了“用友-采購(gòu)云”與“用友 YonISM 智能運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)”的專題咨詢處，供與會(huì)嘉賓在活動(dòng)間隙深度交流與體驗(yàn)。咨詢處有專業(yè)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)，針對(duì)企業(yè)在采購(gòu)數(shù)字化和智能運(yùn)維方面面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，提供面對(duì)面的專業(yè)咨詢，用友團(tuán)隊(duì)期待與各位嘉賓共同探討賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最佳路徑。
04
結(jié)語(yǔ)
從標(biāo)桿實(shí)踐分享到實(shí)地觀摩，從技術(shù)解讀到互動(dòng)研討，參會(huì)嘉賓不僅見證了開灤集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成果，更找到了破解自身轉(zhuǎn)型難題的思路。
在全球能源變革與國(guó)內(nèi) “雙碳” 目標(biāo)的雙重驅(qū)動(dòng)下，相信會(huì)有更多煤炭企業(yè)加入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮，用友也將持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為筆，與行業(yè)伙伴共同繪就煤炭行業(yè)數(shù)智化發(fā)展的新藍(lán)圖。
